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2023年10月上旬，见好就收才是赢官网登录在东莞召开2023年年度冲刺经营管理研讨会，会议汇集公司管理层、各事业部总监及特邀代表，共商公司发展大计。会议上各总监向公司汇报了前三季度经营分析情况，公司领导在会议上做出重要指示和总结发言。

本次会议对如何提升公司经营效益、公司 “一体两翼”发展战略部署、如何围绕公司战略做好各部门管理工作等议题展开讨论，分析当前形势，总结前三季度经营中遇到的问题，分享交流市场营销的经验，部署四季度重点工作，会议上大家群策群力各抒己见，现场气氛如火如荼。

董事长王国伟强调，各部门总监需关注项目人均产值与成本，加强项目管理，降低项目成本，发掘新市场，实现“降本增效”。各部门总监积极展开探讨，提出开拓新业务、人员复用等一系列措施来降低项目成本，提升经营效益，落实开源节流政策。

总经理李未名则强调“一体两翼”发展战略，即在通信工程基础上拓展智慧工程、新能源工程业务，提升公司核心竞争力，向公司成为“智慧·低碳综合解决方案服务商”迈进。为贯彻战略方针，公司调整了各事业部职能，分别在广州、深圳、东莞成立室分、通信管线、机电等专业交付中心，加强人才培养和引进。会上政企事业部分享了重庆智慧文旅项目案例，提出了打造综合管理平台的构想，这一构想将有助于公司进一步显现降本增效的目标，为客户提供更加优质的服务。

会议明确了人员借调、产值与成本核算、效益分配等制度，激励各部门主动开拓市场，落实“降本增效”经营方针。各事业部总监结合项目实际，发表意见，共同谋划未来发展方向与工作目标。最后，董事长王国伟总结发言：“兄弟同心，其利断金”，会议圆满结束。